序言

在河南，每2分钟，就有1人确诊为癌症;每一年，有15万人因癌死亡。发病率、死亡率逐年上升，癌症，已成为威胁人民健康的第一疾病。肿瘤防治工作，已成为一项与民生关乎福祉的重要工程。

滔滔黄河，巍巍嵩山，在河南省会郑州，坐落着这样一所大型肿瘤防治机构——

她，诞生于河南肿瘤防治事业的怀抱，如今已经成为河南肿瘤治事业的引领者、全国肿瘤防治版块的重要一极。

她，以致力“三早”、造福中原为使命，根植中原大地，守护健康梦想，精研技术、引育人才、设备先进、设施一流，经过近40年的建设和发展，已成为全省肿瘤患者走向康复和希望的精神家园。

她，就是全省唯一一所集预防、医疗、科研、教学、康复为一体的三级甲等肿瘤防治机构——河南省肿瘤医院。

历史篇

河南是人口大省，癌症高发省份。河南北部的太行山地区，曾经是世界食管癌发病率和死亡率最高的地区之一。

长期以来，党和国家非常重视河南的肿瘤防治工作，上世纪60年代，中国医学科学院在林县(现林州市)建立食管癌防治研究基地，并派出邵令方等大批专家组成医疗队，河南省也抽调专家参加协作研究。专家们深入林县山区，对食管癌的发病原因和发病趋势进行深入研究，在食管癌早发现、早诊断、早治疗方面，做了大量卓有成效的工作。

豫北山区的食管癌防治工作，为河南肿瘤防治事业培养了大批人才，也为河南省肿瘤医院的诞生奠定了基础。

周恩来总理非常重视肿瘤防治工作，生前曾指示：“癌症不是地方病，而是一种常见病，我国医学一定要战胜它!”

1976年8月，在北京召开的全国肿瘤工作会议上，要求各省市都要建立肿瘤防治研究专业机构。

1977年9月，经河南省委批准，河南省肿瘤医院筹建领导小组成立，河南省肿瘤医院筹建工作正式启动。

1984年6月1日，寄托着河南人民早日根除癌症的希望，河南省肿瘤医院正式开诊。

当时的肿瘤医院，虽然只有200多张病床、400多名职工，却标志着河南肿瘤防治事业站在了一个新起点上。

发展篇

时光流转，岁月如梭。三十多年过去，弹指一挥间。当年只有200多张床位的河南省肿瘤医院，已成为肿瘤防治能力国内知名、全省领先的大型现代化三级甲等肿瘤医院。目前拥有2996多张床位、42个临床医技科室，职工3000余人，其中高级职称440余人，博士、硕士650余人，博士生、硕士生导师52余人。

河南省肿瘤医院是郑州大学附属肿瘤医院，也是卫生部指定的全国市、县级医院肿瘤规范化诊疗指导医院。河南省癌症中心、河南省肿瘤研究院、河南省抗癌协会、河南省肿瘤防治办公室、河南省血液病研究所等省级肿瘤防治、研究机构，均设在这里;省肿瘤诊治质控中心、省肿瘤疾病会诊中心、省食管癌诊疗中心、省肺癌诊疗中心、省血液病治疗中心、省乳腺癌诊疗中心、省宫颈癌诊疗中心等18大省级研究、诊疗和质控中心，成为医院建设肿瘤诊疗优势学科群的有力支撑。

医院学科实力雄厚，目前拥有肿瘤科、胸外科、中西医结合科、护理专业等4个国家级临床重点专科，数量位列全国同类医院前列;胸外科、放疗科、血液科、肿瘤内、乳腺科、放射介入科等6个河南省医学重点学科、重点培育学科。

医院诊疗实力突出，胸部肿瘤微创技术、食管癌加速康复技术，精确放射治疗技术、造血干细胞移植手术、肿瘤多学科综合规范化治疗、乳腺癌规范化治疗均居国内领先水平。甲状腺、口腔颌面部、下咽及喉等部位肿瘤的诊治及修复，宫颈癌、卵巢癌和子宫内膜癌规范化治疗，肿瘤放射诊断与微创介入治疗，胃肠肿瘤外科及微创手术等技术省内领先。作为国家级重点专科，中西医结合科突出传统医学在肿瘤综合治疗中的作用，降低药物毒副作用、提高患者生存质量。此外，肝胆胰外科、生物治疗科、骨软组织科等都形成了独特优势。

医院诊疗设备先进，国内首台西门子影像引导下直线加速器，省内首台瓦里安TUREBEAM直线加速机先后落户医院，省内首台PET-CT、西门子Skyra3.0核磁共振、菲利普256层 CT先后落户医院。具有国际水平的适形调强照射治疗系统、神经外科手术导航系统、电子胃镜、电子肠镜、电子支气管镜、乳腺机等一系列大型医疗设备，使医院的医疗装备达到国内先进水平。

雄厚的学科实力、先进的医疗装备，为医院持续发展，奠定了坚实的基础。近5年来，医院门诊量、出入院人次、手术台次均实现大幅增长，平均住院日、药品比例等关键指标明显下降。

人才篇

人才，乃事业之基，发展之本。

从筹建那一天起，无数大医的名字，就和河南省肿瘤医院紧紧连接在一起。为了早日解癌症患者之病痛，著名胸外科专家邵令方，肿瘤放疗专家李鼎九，放射学专家苏济豪，外科专家刘炳奎，内科专家邵梦扬……，从全省各地聚集到建设中的肿瘤医院，联手开启河南省肿瘤防治事业的新篇章。

巢筑凤凰来。1984年，河南省肿瘤医院正式开诊，更多专家在这里历练成长，高宗人、许金良、李现光、乔思杰、李正祥、沙永慧……，人才的不断涌现，成为推动医院发展的不竭动力。

近年来，医院坚持“引育结合、以育为主”的原则，不断加快创新型人才体系建设。建立院内拔尖人才库，形成有效的科技人才评审选拔机制;实施“五年百人留学培养计划”，医院建立出国留学专项基金，每年投入100万元用于培养出国留学人才。

科学的机制，持续的投入，使医院的人才队伍基础更加坚实。以血液科的宋永平、魏旭东、房佰俊，胸外科的李印，内科的罗素霞、杨树军、马智勇、刘艳艳，放疗科的王建华、葛红，乳腺科的崔树德、刘慧、刘真真，普外科的花亚伟、韩广森，妇瘤科的王莉，头颈科甲状腺外科的齐金星，甲状腺头颈外科的秦建武，肝胆外科的韩风、张玲、黄涛，神经外科的赵明，肿瘤中西医结合科的杨峰、姚亚民、刘怀民，放射介入科的黎海亮、陈学军等专家为代表，形成了一个技术精湛、医德高尚的专家群。近年来，医院又先后引进了蔡启卿、高全立、何朝宏、秦建军、曲金荣等10多位技术骨干和学科带头人，他们中不少人不仅带动了一个项目，而且带动了一个科室的发展，使医院的人才团队焕发出勃勃生机。

在大力培养人才的同时，医院积极引进高层次人才，聘请法国医学科学院院士韩忠朝教授为院士级专家，成立了河南省干细胞研究中心和河南省胎盘干细胞库;聘请中国工程院院士、国内著名放疗专家于金明为我院名誉院长、特聘专家，定期来院指导工作;聘请中国工程院程京院士为特聘专家，建设省级靶向基因工程实验室;聘请4位海外学者为特聘学科带头人，其中郭永军教授回国后，不到1年时间，已经获得卫生部科研项目基金和省科技厅社会公益项目联合资助，在肿瘤基因检测方面，开展了一系列新项目，并开展前瞻性研究。

随着人才聚集效应的凸显，医院临床科研取得了突破性进展：获批国家自然科学基金项目24项，走在了全省医疗机构前列;获批郑州大学7个硕士学位点及3个临床医学专业学位博士点。52余名专家被遴选为博士生导师和硕士生导师。青年专家房佰俊入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选名单，由宋永平教授领衔的“干细胞移植与生物治疗”研究团队、罗素霞教授领衔的“结直肠癌个体化治疗基础与临床研究”团队先后荣获河南省“创新型科技团队”，医院也被省科技厅遴选为河南省博士后研发基地和院士工作站。

服务篇

以人为本，科学发展。30多年来，河南省肿瘤医院始终把满足患者需求、提升患者体验，作为医院发展建设的出发点和落脚点。

近年来，随着门诊医技大楼、新病房综合楼相继投入使用，医院就医环境发生巨变。

设计超前、布局合理的门诊医技大楼，润物无声的“无缝隙”服务，在方便患者就医的同时，也成为他们放松心情的新景观。

刚刚投用的新病房综合楼，是一座集住院手术、医技检查、后勤保障于一体的多功能、现代化大楼。大楼设置38个病区、开放床位1800余张，病区功能合理、环境优美，病房全部朝阳，配置液晶电视、24小时供应直饮纯净水;设置独立卫生间，为帮助行动不便的患者如厕，坐便器旁加装金属扶手。大楼拥有设备精良、功能齐备手术部，共有27间全净化层流手术室，其中包括6间防辐射的骨科手术室、10间一体化腔镜手术室、12间可实现远程手术直播和远程会诊的数字化手术室，充分满足了各类患者手术的需求。除此之外，从住院收费、药房、静脉输液配置中心、消毒供应中心，到超声、心电图、病理检验，再到核医学治疗、ICU监护室等“一站式”服务，在大幅度大大改善患者的住院环境的同时，更让他们享受到了更加周到、便捷的医疗服务。

在省肿瘤医院的管理者看来，肿瘤患者来到医院，本身就心存恐惧，入院后尽快得到确诊、治疗是患者和家属的期盼。为此，医院提出了肿瘤患者要按照“亚急诊”对待的要求。近年来，医院先后开展了科学规划年、质量安全年、服务创新年、技术创新年、规范提升年和学科建设年活动，一年一个主题，夯实服务基础、优化服务流程，提升学科实力，最大限度方便患者检查预约，缩短患者检查结果出报时间，让患者在最短时间内接受规范化治疗。

医院开设了全省首家肿瘤患者“心理疏导室”，组建了“全国疼痛示范病房”和“安宁护理”病房，成立了肿瘤康复、放疗护理、化疗护理、营养护理等小组，及时服务患者。大力开展亲情服务、感动服务、延伸服务，实现了“优质护理示范病区”全覆盖。

为了给患者更全面的服务，医院整合医后服务中心、病房管理中心和临床服务中心资源，成立了河南省首家客户服务中心，为患者提供涵盖院前、院中、院后全过程的一揽子咨询、导诊、随访服务， 24小时免费热线电话400-0371-818，已成为闻名全省的服务品牌。

交流篇

加强与国内外医疗科研机构的交流合作，是提升医院医疗、科研实力的有效途径。近年来，河南省肿瘤医院学术交流、临床科研为纽带，紧盯国际先进水平，搭建国际合作平台，先后与美国、德国、挪威、韩国、台湾等发达国家和地区的医疗科研院所建立友好合作关系，建立全球化人才培养平台，持续提升对外开放水平。

经过一年多的筹备建设，中美(河南)荷美尔肿瘤研究院已完成施工改造，将于2014年6月投入使用。该项目是河南省政府支持，省卫生厅与美国荷美尔研究院合作建设项目，河南省肿瘤医院是该项目的承担单位。

美国荷美尔研究院隶属明尼苏达大学，是美国梅奥医学中心肿瘤研究的合作伙伴，在肿瘤发病机理、肿瘤预防和干预等方面的研究居世界领先水平。中美(河南)荷美尔肿瘤研究院正式投用后，我省将将借助这一广阔平台，直接引进国际最先进的管理经验、科研方法、运营机制，从而实现管理创新、科技创新，推动河南肿瘤防治事业快速发展。

2013年4月，与中国工程院院士程京领衔的生物芯片北京国家工程研究中心合作，共建“生物芯片北京国家工程研究中心河南省肿瘤医院靶向基因工程实验室”。经河南省发改委和省科技厅批准，在医院成立河南省肿瘤靶向基因研究院士工作站和肿瘤靶向基因河南省工程实验室。依托上述平台，医院将与程京院士团队深度合作，开展肿瘤预防、检测、靶向治疗、评估预测等方面的工作。

2013年4月，与德国汉堡大学癌症中心签署合作协议，双方通过医护人员交流、访问、学习和远程会诊等多种形式，在医院管理、学科建设、人才培养、科研教学等方面展开合作。

2014年4月，河南省肿瘤医院与美国弗雷德·哈钦森肿瘤研究中心、中国疾控制中心三方签署合作备忘录，共建国际标准的肿瘤生物样本库，共同开展肿瘤等疾病的预防、诊断、治疗等研究，不断提高肿瘤等疾病防治能力，共同造福人类健康。

美国弗雷德•哈钦森肿瘤研究中心长期致力于癌症的预防、诊断和治疗，拥有大批世界级的研究人员，其中3位获得诺贝尔奖。中国疾病预防控制中心在肿瘤预防、控制和研究方面代表着国家最高水准。河南省肿瘤医院作为河南肿瘤防治的排头兵，在肿瘤的基础研究和临床诊疗方面具有很大优势。

文化篇

医院文化，是助推医院建设发展的“灵魂工程”，是打造核心竞争力的有效途径，是促进医院和谐、持续发展的重要保证。

河南省肿瘤医院致力于医院文化体系建设，逐步提炼出医院使命“致力三早、造福中原”、办院理念“以人为本、科学发展”、院训“团结、务实、博学、创新”、医院精神“追求卓越、赶超一流”，以及涵盖医院文化元素的医院誓言;经过向全省征集、专家评审、广泛讨论等环节，确定院歌《守护生命的天使》、院徽“妙手仁心”、院旗，建设院史馆，编写院志，建设体现医院文化、人文关怀的文化墙，定期开办“道德讲堂”，凝练大雁团队精神。

在此基础上，省肿瘤医院又编撰了系列文化手册。从2009年开始，每年“6.1建院纪念日”，都要举行院旗暨医院誓言宣读仪式。

通过医院文化体系建设，河南省肿瘤医院造就了一支素质过硬、德才兼备的职工队伍，营造了“尊重病人、关爱病人”的良好氛围。近年来，医院先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国卫生系统思想政治工作先进集体”、“省级文明单位”、“省双十佳单位”等荣誉称号，并两次获得“全国医药卫生系统先进集体”、“全国改革创新医院”等殊荣。

展望篇

经过37年的艰苦创业，河南省肿瘤医院已经步入科学、健康、持续发展的快车道。2014年，新一届领导班子在对社会经济发展、人口老龄化趋势、肿瘤疾病谱变化以及医疗政策变化进行系统调研、科学分析的基础上，制定十年发展规划(2014-2023)。

规划的核心框架，可以用三个数字来表述：1，5，9。

1，就是一个中心。

我院站位全国，瞄准标杆医院，紧紧围绕“建设国家级区域肿瘤医疗中心”这一目标，编制发展规划。

5，就是五大平台。

医院将围绕核心目标，明确建设预防、诊疗、教学、科研、康复五大平台，具体包括：

(1)预防平台：以河南省癌症中心为依托，构建全省肿瘤防治体系，推进癌症早诊早治和筛查工作，打造省、市、县肿瘤防治网络。

(2)诊疗平台：以复杂难治的恶性肿瘤诊治为主，全面推进质量内涵建设，发挥诊疗质控中心作用，推进分级诊疗，规范化治疗，探索集团化发展模式，促进分院、协作医院协调发展。

(3)教学平台：在郑州大学的领导下，以建设郑州大学临床肿瘤学院为切入点，完善博士、硕士、本科生教学体系，深化教学改革，着力打造科研教学型医院。

(4)科研平台：以中美(河南)荷美尔肿瘤研究院建设为依托，拓展对外交流渠道，加强与国内外知名肿瘤医疗科研机构的紧密协作，建设国际肿瘤研究和交流平台。

(5)康复平台：以肿瘤康复医院建设为契机，适应老龄化社会需求，完善医院功能，建设以康复养老、临终关怀为主的“医养结合”、“护养结合”模式的河南肿瘤康复医院。

9，就是九个着力点。

围 绕以上目标，我们将加快发展方式的转变，优化内部组织架构，做好强化质量管理、加强学科建设、完善人才梯队、提升创新能力、提高教学质量、推进精细化管 理、完善基础建设、加强文化建设和加强集团化建设9个方面的工作，努力提升核心竞争力，推动医院升级转型。建设目标主要包括：

(一)强化质量管理。加强质量安全管理，强化医疗核心制度的落实，建立多学科协作机制，完善业务培训考核体系;充分发挥省肿瘤诊疗质控中心作用，拟新组建胰腺癌、胶质瘤、骨肉瘤、急性髓系白血病、多发性骨髓瘤、卵巢癌6个单病种首席专家组。

(二) 加强学科建设。一是完善学科建设体系。优化医院学科结构、实施目标管理，加强考核评估，鼓励和支持开展多学科联合攻关和临床研究。二是完善学科建设平台， 力争新增国家临床重点专科建设项目2个、省级临床医学重点及培育学科4个。三是延伸学科链条。加强临床医学和转化医学研究，鼓励多学科交叉融合，形成食管 癌、肺癌、胃癌、大肠癌、骨髓移植和干细胞研究、生物治疗等多个品牌学术团队，着力构建3-5个省内领先的优势学科群，争取获得国家级重大课题3-5项， 国家自然科学基金项目70-80项。

(三)完善人才梯队。一是加大人才引进 力度。面向国内外聘请院士及院士级专家2-3人定期来院工作，引进国家“千人计划”或“百人计划”学者1-2人。二是加强人才培养。扶持、鼓励医务人员到 先进医院进修学习，建设创新型人才队伍，力争引进培养“百千万人才工程”国家级人选2-3人，省级人选20人，培养选拔100名院内科技拔尖人才。打造我 院高层次的人才队伍，形成结构合理、梯次科学的人才梯队和多学科团队。

(四) 提升创新能力。以荷美尔肿瘤研究院为中心，加大投入，争取新增省部共建重点实验室1个、基地2个，省级重点实验室3个，厅级重点实验室5个。健全创新机 制。注重科研成果与临床应用的互相转化，全面提升医院的自主创新能力。建立完善的产-学-研服务体系，争取获得国内有重大影响力的标志性国家级科技成果奖 2-3项，实现医院由医疗型向科研型转变。

(五)提高教学质量。积极推进教 学改革，提高师资队伍素质和教学质量，建立符合我院实际的高级临床医学人才教学模式，力争成功申报郑州大学临床肿瘤学院，未来10年，硕士生导师增加 200人、博士生导师增加20人，教授增加30人。培养硕士研究生500人、博士研究生100人。

(六) 推进精细化管理。完善医院内部运行机制。创新管理模式，坚持“两调两提”，调整发展方式，调整收入结构，提高业务收入的技术含量。提高工作效率，提高职工 待遇，建立科学合理的分配制度，加强信息化建设。实现医院数字化管理和服务流程再造，加强业务过程控制。加强绩效管理，积极推进HRP系统建设，健全财务 内部控制和财务风险防范，建立起科学化、规范化、精细化的运营机制和低成本、高效率的管理体系。

(七)完善基础建设。适度控制规模，积极推进内科楼建设，完成康复分院建设并投入运营。根据医院临床和科研需要，及时引进PET-核磁共振、质子治疗仪、达芬奇机器人等先进设备。

(八)加强文化建设。以弘扬社会主义核心价值观为主线，以创建国家级文明单位为目标，完善核心价值体系，丰富内涵，打造品牌，树立良好形象。

(九) 加强集团化建设。构建“预防”网络，加强省市县三级肿瘤质控体系建设，构建三级质控网络，筑牢肿瘤质控防线。加强健康管理。制定全省肿瘤单病种医疗质量控 制评价指标、技术规范，实施技术准入。建设医疗联合体，在3—5个地市托管3-5家医院，缔结200个左右的协作医院关系。

回望37年光辉岁月，当年备受呵护的“幼苗”，已成长为守护生命健康的参天大树。站在新的历史节点上，河南省肿瘤医院人将肩负“致力三早造福中原”光荣使 命，发扬“追求卓越、赶超一流”的精神，在守护广大肿瘤患者健康梦想、推动河南肿瘤防治事业、打造富强河南、文明河南、平安河南、美丽河南的伟大征程中， 凝心聚力，再谱华章!

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